Sur quoi agir ?

Des premiers signes de malaise, une alerte du médecin au CHSCT, des conflits dans un service...L'entreprise décide d'agir.
Partir de situations concrètes de travail, permet à l'entreprise de comprendre les causes des tensions et les défauts de régulation. De cette analyse l'entreprise peut, de façon concertée, définir les actions de prévention.

L'animation ci-dessous présente les possibilités de régulation des tensions.

La démarche, pour être efficace et durable, doit donner la priorité aux actions de prévention primaire (actions ciblées sur les causes du stress dans l'organisation).
Cependant, dans des situations "à chaud", il s'avère nécessaire de combiner les actions sur l'organisation avec des actions de prévention secondaire (ex : formation à la gestion du stress) et tertiaire (ex : soutien aux salariés en difficulté).